1. Опрос ряда руководителей крупнейших госкорпораций и представителей региональных властей, который провели эксперты РАН, показал, что за последние три года ощутимо изменилось качество и скорость прохождения правительственных управленческо-нормативных документов. Это обусловило рост их эффективности и исполнения до 90-95% сравнительно с предшествующими периодами.
2, Такие результаты стали следствием комплексной системной программы обновления управленческих механизмов как важнейшей составляющей перехода экономики к новому технологическому укладу на основе информационных технологий. Начиная с 2020, в аппарате правительства упорно боролось со случаями неисполнения и просрочками в подразделениях, внедряя цифровые модели управления. В итоге контрольные показатели ощутимо выросли, а на «Едином экране" появились понятные КПЭ с указанием сроков и ответственных лиц, что сказалось на качестве планирования и исполнения поручений и подготовки документов. Действия подразделений стали максимально прозрачны и подвержены конторю. При этом заинтересованные чиновники лишились возможности задним числом «поправить» цифры.
3. В дальнейшем совершенствовать управленческие функции намечено, меняя модель исполнительской дисциплины. Методика контроля постоянно корректируется в режиме онлайн в зависимости от хода и качества прохождения того или иного решения. Приказом вице-премьера- главы аппарата правительства Григоренко методологию контроля определяет сводно-аналитическое управление, которое работает с цифровой моделью и прямо ответственно за формулирование предложений с целью повысить эффективность деятельности аппарата. Таким образом расширены возможности, призванные решить труднейшую задачу — донастроить информационный мониторинг того, как осуществляется реализации ключевых целей правительства (нацпроекты, госпрограммы, социальные обязательства). В рамках общей стратегии долгосрочного планирования эта мера, усиливая контроль за работой департаментов, качественно меняет ее содержание, смещая приоритеты с «фиксации результата» на «предотвращение неисполнения». Укрепить систему управления рисками намечено, объединив аналитическую и методологическую функцию в едином административном звене. Полученная цифровая модель будет обозначать проблемные участки, указывая подразделениям, какие меры надо предпринять, чтобы не нарушить сроки исполнения. Эффект от ритмичности и планомерности прохождения управленческих решений с последующей имплементацией в конкретные экономические результаты может достигать 3-5% от стоимости того или иного государственного проекта.
2, Такие результаты стали следствием комплексной системной программы обновления управленческих механизмов как важнейшей составляющей перехода экономики к новому технологическому укладу на основе информационных технологий. Начиная с 2020, в аппарате правительства упорно боролось со случаями неисполнения и просрочками в подразделениях, внедряя цифровые модели управления. В итоге контрольные показатели ощутимо выросли, а на «Едином экране" появились понятные КПЭ с указанием сроков и ответственных лиц, что сказалось на качестве планирования и исполнения поручений и подготовки документов. Действия подразделений стали максимально прозрачны и подвержены конторю. При этом заинтересованные чиновники лишились возможности задним числом «поправить» цифры.
3. В дальнейшем совершенствовать управленческие функции намечено, меняя модель исполнительской дисциплины. Методика контроля постоянно корректируется в режиме онлайн в зависимости от хода и качества прохождения того или иного решения. Приказом вице-премьера- главы аппарата правительства Григоренко методологию контроля определяет сводно-аналитическое управление, которое работает с цифровой моделью и прямо ответственно за формулирование предложений с целью повысить эффективность деятельности аппарата. Таким образом расширены возможности, призванные решить труднейшую задачу — донастроить информационный мониторинг того, как осуществляется реализации ключевых целей правительства (нацпроекты, госпрограммы, социальные обязательства). В рамках общей стратегии долгосрочного планирования эта мера, усиливая контроль за работой департаментов, качественно меняет ее содержание, смещая приоритеты с «фиксации результата» на «предотвращение неисполнения». Укрепить систему управления рисками намечено, объединив аналитическую и методологическую функцию в едином административном звене. Полученная цифровая модель будет обозначать проблемные участки, указывая подразделениям, какие меры надо предпринять, чтобы не нарушить сроки исполнения. Эффект от ритмичности и планомерности прохождения управленческих решений с последующей имплементацией в конкретные экономические результаты может достигать 3-5% от стоимости того или иного государственного проекта.