Анализ телеграм-каналов и аккуантов в соцсетях губернаторов показывает однообразный контент, который не позволяет раскрыть личность глав регионов и увеличить их аудиторию. Практически все телеграм-каналы губернаторов и глав нацреспублик построены по принципу отчетности и демонстрации своих достижений и управленческой активности (совещания, поездки в Москву, поездки по регионам, международная активность, досуг). Еще одним направлением позиционирования является поздравление россиян с федеральными праздниками, а также посты, посвященные локальным или профессиональным праздникам.
Такое позиционирование характеризуется технократическими задачами и выстроено в парадигме «власть должна работать на простых граждан», что предполагает регулярные посты-отчеты о своей эффективности. В то же время интерес к таким телеграм-сообщениям достаточно ограниченный: в основном он характеризуется небольшой частью политизированных граждан, а львиную долю подписчиков составляют бюджетники и чиновники региональных и муниципальных органов власти.
Разнообразие контента, фактически, не входит в задачи губернаторского корпуса, однако для многих руководителей регионов, прежде всего из числа варягов актуально демонстрировать свое знание истории края и, особенно, уважение к традициям титульного этноса в нацреспубликах. При этом по мнению аналитиков телеграм-каналы станут интереснее и популярнее если в них будут рассуждения об управленческой логике губернаторов или факторах принятия тех или иных решений. Запрос на информировании граждан о логике принятия решений достаточно значительный.
Как показывают фокус-группы, есть запрос на эффективную и справедливую политику, а также жесткую борьбу с коррупцией среди бюрократов различного уровня. В то же время многие кураторы информационной политики считают, что сухой стиль ведения телеграм-каналов и соцсетей отвечает задачам управленческого позиционирования губернаторов: технократически это выглядит логично, но мешает раскрытию личности глав регионов. Решать этот вопрос нужно в зависимости от текущей социологии в регионе: универсальных рецептов здесь нет. Однако, очевидно, что губернаторам, испытывающим устойчивые сложности с наращиванием рейтингов поддержки, а также недавно избранным главам региона целесообразно усилить авторскую интонацию в своих текстах и больше способствовать раскрытию своей личности и увлечениями. Пока же губернаторы предпочитают воздерживаться от таких постов и, в лучшем случае, публикуют фотографии своего досуга, в том числе и отдыха на природе в руководимом им регионе.
Еще один аспект – восприятия голосов недовольства и прием жалоб. Как показывает практика, многие губернаторы минимизировали такой формат как личный прием граждан, хотя факторы социального недовольства воспринимаются всеми главами регионов посредством закрытой социологии и аналитики ЦУР и находят свое отражение в позиционировании. Однако и здесь достаточно высок запрос на разъяснения относительно своей позиции и логики принятия тех или иных управленческих решений.
Такое позиционирование характеризуется технократическими задачами и выстроено в парадигме «власть должна работать на простых граждан», что предполагает регулярные посты-отчеты о своей эффективности. В то же время интерес к таким телеграм-сообщениям достаточно ограниченный: в основном он характеризуется небольшой частью политизированных граждан, а львиную долю подписчиков составляют бюджетники и чиновники региональных и муниципальных органов власти.
Разнообразие контента, фактически, не входит в задачи губернаторского корпуса, однако для многих руководителей регионов, прежде всего из числа варягов актуально демонстрировать свое знание истории края и, особенно, уважение к традициям титульного этноса в нацреспубликах. При этом по мнению аналитиков телеграм-каналы станут интереснее и популярнее если в них будут рассуждения об управленческой логике губернаторов или факторах принятия тех или иных решений. Запрос на информировании граждан о логике принятия решений достаточно значительный.
Как показывают фокус-группы, есть запрос на эффективную и справедливую политику, а также жесткую борьбу с коррупцией среди бюрократов различного уровня. В то же время многие кураторы информационной политики считают, что сухой стиль ведения телеграм-каналов и соцсетей отвечает задачам управленческого позиционирования губернаторов: технократически это выглядит логично, но мешает раскрытию личности глав регионов. Решать этот вопрос нужно в зависимости от текущей социологии в регионе: универсальных рецептов здесь нет. Однако, очевидно, что губернаторам, испытывающим устойчивые сложности с наращиванием рейтингов поддержки, а также недавно избранным главам региона целесообразно усилить авторскую интонацию в своих текстах и больше способствовать раскрытию своей личности и увлечениями. Пока же губернаторы предпочитают воздерживаться от таких постов и, в лучшем случае, публикуют фотографии своего досуга, в том числе и отдыха на природе в руководимом им регионе.
Еще один аспект – восприятия голосов недовольства и прием жалоб. Как показывает практика, многие губернаторы минимизировали такой формат как личный прием граждан, хотя факторы социального недовольства воспринимаются всеми главами регионов посредством закрытой социологии и аналитики ЦУР и находят свое отражение в позиционировании. Однако и здесь достаточно высок запрос на разъяснения относительно своей позиции и логики принятия тех или иных управленческих решений.